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1919年他在公司集团表示:“在产品的检验,任何缺陷对我来说是无法忍受的。要做到这一点,我一直致力于抵御仔细检查产品的客户。这些产品有良好的质量在各领域。他经常说:“我宁愿赔钱失去别人对我的信任。”
我们的日常生活中,它是在处理各种产品和服务。在公司的角色在现代社会,1931年诺贝尔和平奖得主、哥伦比亚大学总统尼古拉斯?巴特勒说:“现代社会最伟大的发明是一个有限责任公司!甚至蒸汽机和电的发明。”风险控制解决因为投资者(“有限责任”)以及个人房地产投资者和投资公司产权边界(独立法人)两大问题,公司如雨后春笋般涌现,没完没了的发展。
企业家是公司的重要引擎,但企业家将离开公司,死了。公司总是一代又一代的人们不断的工作。对公司治理的影响,尤其是所有权和经营权之间的关系问题,以及公司文化的延续。
在拉斯维加斯消费电子展(CES)1月,在我访问博世(Bosch)博士Werner struth董事会成员,他把我介绍给这个刚刚庆祝了他的130岁生日世界领先的技术和服务公司,是如何、智慧、相互联系的交通和城市创新的方式。但我更感兴趣的是,为什么过去的130年里,该公司一直坚持自己的价值观,继续加强核心竞争力领域的技术,和不同时期的领导方式?
Werner struth说,物联网物联网,物联网是未来的趋势,听起来像一个非常新鲜的名词,但它似乎博世,在过去的130年里“对象”(的东西),博世也被“创造”;。另一方面是“网”(互联网),很少有工业企业像博世在软件(软件)、传感器(传感器)和服务(服务)建立竞争优势,也推出了自己的云平台,因此,。
比博世公司“对象”的优势,比工业企业和有“网络”的优势沃纳struth这篇文章表明,。博世不断的经营理念和风格,加强保持在新,加强原始创新优势。
可以坚持很长一段时间这种风格,取决于公司治理和文化独特的博世吗
从一个人到企业文化?1886年,25岁。在斯图加特,德国博世10000马克创建了一个小精密机械和电气工程研讨会。他出生在一个小村庄,是农民的儿子,11 12个孩子的家庭,从小喜欢摆弄机械。
他的父亲非常重视孩子的教育。建立博世的开始,从火警电话,电灯,甚至香烟的生产。由于盲人,操作下很大的波动。直到1897年,经过反复的实验,他们将磁电机点火装置应用于汽车发动机,通过高压磁电电火花点火,点火内燃机的气体混合物,它解决了梅赛德斯-奔驰(mercedes - benz)不能解决内燃机点火的问题。在1902年,博世,一个工程师,发明了磁发生器,使快速运行的汽油发动机这些创新使博世在路上,。
重要的供应商,后来成为世界上最大的独立汽车工业零部件供应商。进一步发展在1920年代,博世国际电子集团生产的电动剃须刀,冰箱,广播、电视的钻床等等通过创新,博世发明了成千上万的产品,“世界第一”已经成为今天的业务几乎在世界的每一个角落,年销售额73.10亿欧元(2016年),主要涵盖了汽车和。
技术、工业技术、消费品、能源和建筑技术产业四大领域的领导者?罗伯特。。博世奠定了文化基因,是务实的,持续改进的产品,通过技术创新来创造新产品。1919年他在公司集团表示:“在产品的检验,任何缺陷对我来说是无法忍受的。要做到这一点,我一直致力于抵御仔细检查产品的客户。这些产品有良好的质量在各领域。他经常说:“我宁愿赔钱失去别人对我的信任。
“博世高度重视研究和发展,认为“今天的成就明天的成功提供资金保障”,研发总投资6.60亿年的2016欧元?罗伯特。。博世也高度重视员工培训,1906年,公司成为德国第一企业练习每天工作8小时。公司可以继续赚钱,他认为,这是因为给员工更高的工资。
在给公用事业方面,他也非常早
从一个人的治理机制?罗伯特。。博世高度重视继承的问题。他的第一选择的儿子罗伯特继承和发展,但是,儿子生病了,三十岁的时候去世了?1927年,66岁的罗伯特。
博世离婚妻子安娜,再婚同年,一段时间后,她生了两个孩子?罗伯特。。博世解决继承的首次尝试,是一个股份制公司成立于1917年,罗伯特?博世AG),为企业股份制改革,引入职业经理人作为股东,董事的七个享有49%的股份相结合。该公司在1930年代上市。
他的退出管理,1926年成为监事会主席但很快就发现,。有限公司。不是有效的实现继承,一旦出现几个季度的亏损上市公司后,管理账户和创始人股东将决定做任何限制,财务已经丧失了它的独立性?因此,罗伯特,。
博世1937年回购49%的股权,该公司重组成有限公司。有限公司。(GmbH),不再列出?1938年,罗伯特。。博世遗嘱,遗嘱的设计公司的章程,规则来回馈公司利润和公共慈善机构。由于长子只有10岁,他说如果小罗伯特成人后进入公司的管理公司,如果没有愿意做你想做的职业。这反映了“企业比家庭更重要至于该公司未来的业务,他提出。,”我最看重的是公司能保持很好,尽可能代代相传,保持财务独立和自主权
”?1942年,罗伯特。。博世的死。
他最信任的七个经理博世的主要操作,总经理HansWalz博世的头。显示,1964年,罗伯特?博世在那些日子里的想法,博世公司治理机制股本新计划。1,将公司93%的股份转让给非营利性博世资产管理有限公司。有限公司。(后来更名为罗伯特?博世基金会),绝对大股东享受使用权;。
2,93%的选票(控制)转移到新的罗伯特博世工业信任;。3,博世家族拥有该公司7%的股份,同时有相应的用益权和投票权。
安排后,博世实现组合”的“三权分立和结构和机制,该基金会公司主要报酬、信托公司有表决权(控制),重要的决策和管理的表面应当由博世的家庭,但是因为家里没有人,实际控制公司的监事会(监事会)和执行委员会(管理委员会)的职业经理人治理框架一直延续到今天,唯一的变化是该基金会的执行委员会转移(没有投票权)1%的利润,鼓励管理。博世家族的后代不参与公司的第二代和第三代家族仅作为公司董事、监事、基金会和家庭代表信托公司作为合作伙伴,主要扮演公司的监事。在具体的决策和管理,。执行委员会是博世的中心运行。和责任是监督实施董事会监事会的运营公司,公司的战略决策,重大问题尽可能提供支持。
执行董事会主席定期报告公司的监事会的当前发展形势,他可以一般是两个或两个以上的,每届任期五年,他退出后,按照公司实践和担任监事会主席,与公司继续服务1 - 2项,每届任期五年,然后可以喝到信托公司作为合作伙伴,支持公司的重大问题决策,行使信托基金会信托公司博世的投票控制权。安排是很有远见的,执行董事会主席任期期满后,监事会帮助下一个约会之间的凝聚力和管理,确保长期的实现策略不上市,决策和经济独立,博世能够自主决策、投资研究和发展的一些长周期的创新项目,如直接喷射技术在研究和开发十多年后得到的结果,比如当博世看到聪明的方向,它不像传统汽车制造商所以犹豫不决,但决定性的转变,积极和谷歌合作ABB,。、LG合作构建开放软件平台可以实现智能家电,和。、IBM和。建立物联网标准,促进。
的实现零。这项工作意味着博世“过渡”从硬件到软件,有很多的风险和挑战,但因为是关于未来的,所以改变不要犹豫的博世,鼓励创新,追求速度和创新能力可以和硅谷创业公司竞争。
博世电动自行车是依靠内部的发展风险基金的支持和团队能力,电池技术和电动工具销售部门和电气驱动技术在汽车技术集成和创建成功
博世历史上只有7个ceo,包括创始人,这也有助于公司长期行为。博世慈善基金会一直为己任,几乎所有股票股息的公司慈善基金会是博世的大股东,但不从事任何商业决策。从一个世界进入另一个世界。
CES 2017年,博世三个智能产品——智能互联热水器和两个摩托车、创新的解决方案,这四个“CES创新奖”相互关联的热水器只有一个应用程序,用户可以通过智能手机或平板电脑远程开关热水器、调整水温或热水器运行状态监控。集成互联仪器将所有摩托车仪表信息集成电子显示屏,智能手机和摩托车的互连。
未来十年,博世将配备所有产品。技术。博世是智能互联除了产品之外,博世在实现工业4.0的整体解决方案。
“黑灯工厂”在博世,没有工人,不开灯,航天飞机。自动拾取、处理、装配,完成水操作,自动依赖信息网络技术。这是结合传感器技术,软件,通过物联网行业管理的实现。沃纳struth说行业。4.0将充分体现信息的力量,使整个生产过程更直观,可视化,并让人们知道当前状态的原材料,零部件和产品,每一个生产过程,设备运行状态的实时监控和理解。这些是相关的和大数据将重塑我们的生产。
根据四个博世在许多工厂。4 0实践项目,行业的使用。0可以提高约25%的生产率,降低约30%的股票。
后面的新产品和新的解决方案,博世判断从互联网时代互联网时代和信心在维尔纳struth看来,互联网技术不仅是一种技术,也是我们生活的一部分,它可以促进汽车工业的发展,城市勾勒未来的蓝图,让家庭更聪明,加上工业互联性,使医疗系统更有效率,它有许多可能性,所以博世的想法是,“突破简单的互连设备制造,从实际利益,连接,互联网和云相互联系的世界。我们连接创业者和投资者,连接一个梦想家和实干家,将与整个部分,加入虚拟和现实,离开世界”的永恒的财富。